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金牌内训
日期:2014-11-12  人气:1513
“1+C+1”培训模式
1:一名资深顾问在课程前对企业进行深度访谈,挖掘企业问题,保证培训更加有针对性。
  1份训前访谈调研问卷:签约前后填写
  1份训前访谈:由助教组织培训公司5名员工参加,训前10-15天;
  1次电话沟通:由老师和企业相关负责(训前7天)
  1份双方确认的课程大纲
C:培训是一门课程(course),老师更是一个教练(coach),教授管理知识,教练学员改变
  1本课程教材
  1份“531”培训收获单
  1份考试卷
1:一位助教在培训结束后跟踪辅导企业,促进学员应用培训知识,促进企业发生一系列改变1名课程助教,训后跟踪辅导
  1周内的训后回访:学员的30%左右参加,检查“531”情况
  1个月内第二次回访,再次检查“531”,评选训后改变最好的学员
  1份训后评估报告和建议书
培训效果和保障系统
 训前-企业训前调研表
  学员训前调研表
  项目确认7天内,由参训学员全员填写
  帮助参训学员进行岗位胜任能力自查,确定学习点
 训中-必修课程,每课必考
  课后参考,3天内发标准答案至参训企业负责人,以便评卷
  每次课程现场分发(训后小结表)至所有学员
  课程结束后30天学员交心得总结(现次学习,促进转化)
 转化-531行动计划
  华星每次课程现场分发学员填写的531行动计划帮助参训学员做到行动目标化,进步可视化
 分享-学员要把学习内容在部门内分享 要求学员每次课后,把学习到的知识在部门内部进行1小时的分享
  帮助总结课程内容,深挖内心感受
 研讨-学员要把学习内容在部门内分享 要求学员每次课后,把学习到的知识在部门内部进行1小时的分享
  帮助总结课程内容,深挖内心感受
 训后-提交训后报告
  课程结束后2周内,华星提交训后报告、跟踪建议书 总结经验,改善不足提出合理建议汇编成册,建立档案,形成管理典籍
 结业-获华星财经培训中心结业毕业证书
 
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