2022年1月22日，审计忙季的周六下午，华星会计师事务所部门经理助理以上人员述职大会在总部大会议室顺利举行，各合伙人、分所负责人、业务骨干代表30多人参加会议。

陈景庚董事长开门见山阐述了年终述职的重要性。注册会计师行业工作非常忙碌，同事们有时候感觉整年忙忙碌碌，年终成绩却并不显著。找到事业新方向，创新工作新思路，学习和交流是不二的法门。述职大会就是让大家总结过去，展望未来，凝聚共识，学习先进。

刘珏首先分享了外资客户税务服务经典案例，在审计中发现企业中美会计准则差异的影响，税务处理未保持一致导致企业多缴纳税金。经过专业研究和税局沟通最终成功为客户申请到退税。除了税务服务，内控规范和反舞弊等咨询增长明显。

税务部赖建华分享了园区土地闲置流通的政策生效后，通过研读政策法规，进行合理筹划，实现了客户股权转让获得高度认可的案例。投行基金公司税务业务继续保持优势。

商务咨询部屠晓敏分享了境内上市股权激励典型项目心得，部门业务境外上市的股权激励和境内上市股权激励齐头并进。此外还分享了对客户深层服务需求挖掘的案例，从普通的财税代理延伸到企业系统自动化的推进、全国办事处的系统管理到最终的综合税收筹划落地。

仲秋节则分享了以色列境外上市IPO项目、大客户战略管理咨询新业务方向、获得各方赞誉的苏州本地上市公司银团纾困和政府纾困项目、北交所上市辅导、科技企业尽职调查、拟上市企业研发活动合规性等特色业务。

部门合伙人张云龙做了部门总结，过去一年部门收入创下新高，从收入结构看咨询收入占比不断攀升，税务监管不断加码，未来是一个规范化的时代，也是一个专业化的时代。部门将从绩效层面进一步鼓励专业化分工，引导服务向更深层次发展。在未来财政压力不断增加的宏观环境下，灰色地带的税务筹划将逐渐被压缩，海南的税收优势将会凸显，企业的合规性需求预计会快速增长。

王莉莉介绍了国资、政府财政绩效的服务心得。团队第一次承接国资委托的固定资产后评价项目后认真研究，完成出色，后期业绩明显增长；首次承接的发改委的成本监审项目获得高度认可，并带来了延伸业务，财政绩效项目有了新的突破，以后的进一步发展打好了基础。

项阳介绍了破产管理人项目和工程决算审计服务经验。承接评审中心保障房后续审计及拆迁审计项目后，团队成员兢兢业业，认真细致，进行专项研究后制定了专业的实施方案并和客户进行了充分沟通，整个项目期间加班加点，最终用专业高效的服务赢得了建设单位的高度认可与信任。破产管理人项目21年创下完成数量的新高。

王惠卿则介绍了公安项目典型案例。团队积极钻研司法业务，紧密配合公检法部门，发挥中介力量在司法案件中的专业作用。对于时间紧任务重的司法案件，项目组同事主动放弃节假日，进行全封闭审计，与经侦人员一同早出晚归，讨论案情，推演数据，与检察官多次进行方案论证，过年七天假有四天都奋战在司法案件的茫茫大数据中，只为节后第一天能给法院递交一份可靠的鉴证数据。此外为园区教育局提供的专项审计服务也赢得了有关领导的肯定，内控讲座获得客户好评。村镇集体企业第三方代账团队长期外派在木渎，娄葑和唯亭街道，以专业的服务技能，细心耐心的专业素养和知微见著的专业敏锐度获得各街道各社区的好评。

部门合伙人陈鑫做了总结，过去一年因为疫情开支剧增，企业经营不乐观，不断减税降费后财政压力进一步增大。政府招投标项目，政府、国资鉴证类业务收费金额不断下降，而且这个趋势短期内不会发生变化，将给部门的创收带来了一定的影响。充分竞争的市场趋势已经不可阻挡，我们必须从专业的角度深挖客户需求，不断开拓高价值服务，比如被投资企业的尽职调查服务，有价值的管理报表分析，上市前的内控规范等一系列业务。

五部顾仙分享了中南项目的经验。大平台大作战带来的协调问题，疫情突发带来的异常情况管控问题，房地产政策收紧带来的回款风险等问题。通过这类项目提高了团队的内部凝聚力，与工程造价兄弟部门协同作战，进一步增强了服务大集团内控的服务能力和经验，也为后续房地产同类业务的发展奠定了基础。

证券部王健鹏总结了2021年华星在资本市场领域的成绩和感悟，认为证券业务的要求越来越高、风险越来越大，对人才的要求和技术质量方面的控制尤为重要，如履薄冰，当然随着北交所及注册制的全面推进，资本市场的未来将更加美好，机遇良多，尤其是以苏州为代表的长三角经济区。部门将进一步总结经验，不断提升专业服务和风控水平，严守职业操守，确保0风险前提下大力拓展资本市场的高质量业务。

评估部戴建芸介绍了股权评估最新发展趋势，税务局对转股监管日趋严格，经济下行时资本市场的并购重组频繁，为后期业务的发展奠定了良好的基础。

市场部吴华奇介绍了最新的科技项目验收情况，华星21年获得国家项目验收资格后，区、市、省、国家级项目验收资质齐备，对各级政府的项目要求差异也有了深入的理解，通过认真服务和用心总结，获得了科技局和企业的高度认可。财经培训也从传统的财税主题扩展到了精益管理，新中国经济党史等全新领域，取得了客户的好评。

标准质控部吴欣介绍了行业检查的新要求，对质量质控及员工培训等提出了新的建议和想法，包括审计信息化等方面的打算。

行政人事部经理黄月华总结了2021华星行政人事管理方面的现状、问题和努力方向，特别对加强有关人才招聘、培养和留用，尤其是在职优秀员工对职业发展等进行了有关发言交流。

昆山分所王俭所长介绍了分所发展的情况，从开始的几十万元到目前超过3500万营收的发展经验，分享了对专业深化、市场拓展、人事管理等方面的心得体会，尤其是发债和政府服务方面。

吴江分所潘国良所长也介绍了分所的业务情况和2022年的发展计划，未来将进一步强化吴江民企经济的服务，深化税务咨询，推进工程建设管理领域与财税业务的融合发展，并积极开拓几家IPO项目。

与会代表还一起讨论了资本市场业务、行业人才流失率高、信息化推进、总分所一体化管理、跨部门专业分享有待加强等方面的问题和建议。

述职结束时，陈景庚董事长做了总结讲话。他说，感谢大家一年来的努力和付出，今天的述职进行得很好，大家要不断在总结中完善、完善中成长，尤其是落后或进步较慢的部门、团队更要积极反思和向先进学习，争取2022年赶超突破！2021年在防疫形势下华星事务所取得了较好成绩，比如继续荣获全国百强所、“全国先进会计师事务所党组织”、“省注协行业先进党组织”、江苏省注协AAAAA级等一系列荣誉称号，很多个人也获得了全省、全市的行业先进，也有不少新的业务和市场进行了拓展，全所安全无事故，可喜可贺！这要感恩伟大的党和伟大的时代，感恩一路关心、支持、鼓励、包容和帮助华星发展的各级领导、广大客户，也要感恩坚守初心、不断进取和专业奉献的全体华星同仁！新的一年我们要继续踔厉奋发、笃行不怠。2022年，党的二十大即将隆重召开，我们要深刻学习和领会十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，听党话、跟党走、加油干！要勇于承担行业高质量发展的历史担当。多年来行业管理的心得体会是，如果把我们公司比喻成一个人来看，左手是专业服务，右手是客户关系，头顶上是旗帜、品牌和荣誉，脚底下是操守、诚信和质量，心中则是人才和人民。苏州作为全球最大的新兴工业城市，是科创的热土，未来机遇良多。国内外经验看，传统法定鉴证收入占比越高的地方，经济的活跃度低、层次水平弱，企业对专业中介服务的需求大多是应对性的业务需求，而专业咨询收入则是企业内生的需求，是企业主体和城市区域发展到一定阶段的市场需求，华星咨询业务占比的大幅度提升从侧面可以看出苏州社会经济发展的新高度和新活力，未来区域经济的创新发展更加呼唤着一流的高质量专业服务，华星任重道远！我们目前正处在最好的时代、最好的区域和主体自发的需要，华星必须以广大客户的内在需求为引导，积极推动和助力客户的高质量持续发展，除了传统的审计和财税服务业务外，要花大力气组织好证券行业、管理咨询、政府服务、破产管理人以及投融资中新兴业务的研究攻关，在坚守法律法规和准则底线要求的前提下，稳中求进、进中求精，条件成熟时，要与时俱进、敢于抢跑和弯道超车，在实战中不断总结经验教训和成败得失，在实践中不断提炼升华专业胜任能力，实现公司业务的聚合裂变，只有不断为客户创造价值和提供超值服务，才能实现打造“值得客户永远信赖”的百年华星的服务宗旨。新的一年里，站在“十四五”发展的新阶段，华星将紧紧围绕建设区域“四个一流”的目标，加强改革发展的整体谋划，推进专业业务布局优化和结构调整，改进考核分配模式，改革激励约束机制，积极引进和培养人才，加大业务研发和市场推进力度，严格底线思维和职业操守，努力提高公司运营管理水平，全面推动公司的提质增效发展，力争到2022年底，实现集团业务收入突破2亿元，并努力抓好党建、服务行业和社会，积极主动的履行社会责任，用专业实现人生价值，专业报国为民！未来正来，我们一起追梦中国、携手共进，向未来！最后陈景庚董事长祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、事业顺达、福日高照、万事如意！